华龙网-新重庆客户端9月28日18时讯（文/谢士杰）步入重庆书城，品类繁多的图书与琳琅满目的文创产品交相辉映，咖啡的香气与翰墨书香彼此渗透，书店早已不再是单纯的售书场所，而更像是集成了阅读需求和生活美学的空间。

智慧书城，百万图书就在你手上

当你走进书店时还会为了找书而发愁吗？重庆书城经理朱建安说，当你想找一本书时，无需一本一本慢慢搜索，只需通过书城工作人员随身携带的移动终端系统，输入书名就能立即查找到这本书所在的位置。它所带来的这种智慧体验，让不少读者能更便捷地找到自己心仪的书籍。

在书城，读者可以通过阅淘网PC、微信、APP三大平台精准查询图书商品陈列位置，缩短找书的时间，并根据图书简介与买家书评，选择所需图书，通过手机扫描条码即可实现支付，省去以往排队等候结算的时间。而也正是因为如此，这些年，重庆书城在互联网的冲击之下，仍然创造了年销售额1.5亿的好成绩。

线上线下融合实现效率最大化

书店的坎坷之路从互联网冲击开始，入行二十年，朱建安经历了书店的转型之路。他说，在转型路上，最大感触是经历了书店，从闭架售书到商超模式，再到一站式文体综合体，智慧书城模式的演变；经历了书店由卖方市场，向买方市场，再到主动联结需求的转变。

朱建安介绍，重庆书城在2013年底就开启“互联网+实体书店”的智能书城、O2O模式转型的探索和尝试，增加了自主开发的阅淘网系统。重庆书城通过增加PC端，移动端线上平台，构建全渠道，通过线下(连锁店)——线上(阅淘网、微书城)——线下（连锁店）融合互动，实现完整的渠道营销闭环。

2014年7月，重庆书城智能书城改造完成，PDA（个人数字助手、掌上电脑）替代人脑，成为日常工作的新常态。重庆书城实现了门店的精细化管理，从终端到上游供应链的流程优化，员工的数据化考评等传统模式下无法实现的经营管理能力。他说：“未来书店主要是体现在智能化，体验式；更充分地将线上线下融合。”

找到核心价值 坚守才会有底气

重庆书城要想在互联网时代获得成功，需要有在网络上很难实现（或暂时无法实现）的独特核心价值定位。对此，朱建安说，核心价值在于如何适应读者阅读需求的转变。读者的阅读需求永远都会存在，现在读者的需求越来越大，但是更加分散，我们传统书店必须要改变，适应读者需求的改变。融入时代、与时代共生，这是重庆书城的核心价值。

朱建安认为，书店的美应该体现在自身特点和承担的社会价值上，对新华书店来说就是更好地满足为社会阅读服务的宗旨，我们不会挑读者，需要尽可能满足不同年龄层次的读者的读书需求。在读者心中，买不到的书就到新华书店，这就是我们的社会责任感。重庆书城发展的最有力手段是，让读者群体“苏醒”，只要有读者爱进书店，愿意购书，我们的坚守才会更有底气。