樊登亲临重庆 与书迷开启一场文化交流会
日前,原中央电视台主持人、樊登读书集团的创始人樊登老师亲临重庆财富购物中心一楼樊登书店做了樊登读书APP节目录制并和书迷们进行了一场文化交流。
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樊登亲临重庆 与书迷开启一场文化交流会

2019-02-28 22:29:29 来源: 重庆文艺网 条评论
【摘要】 日前,原中央电视台主持人、樊登读书集团的创始人樊登老师亲临重庆财富购物中心一楼樊登书店做了樊登读书APP节目录制并和书迷们进行了一场文化交流。


重庆文艺网2月28日22时讯 日前,原中央电视台主持人樊登读书集团的创始人樊登老师亲临重庆财富购物中心一楼樊登书店做了樊登读书APP节目录制并和书迷们进行了一场文化交流

樊登老师在重庆樊登书店录制《经济学思维方式》现场

记者:为什么我们跟母亲的关系总是处理不好,虽然表面看起来很和谐,但是事实上内心跟母亲的沟壑很深,到底应该怎么办?

改变是有套路的,任何改变都可以是这三个步骤。

第一步:觉察。比如你之前不觉得你跟你妈妈之间有问题,那就是不觉察,现在你突然发现有问题,那么发现问题就代表你有所觉察,这很好,这就代表你是可以改变的第一步。

第二步:接纳。如果是你发现了问题,但是你去责备对方,这样没有意义,因为责备是不会有人改变的,在责备的过程中,你会耗尽能量,还会给对方造成伤害,而且越是责备,越是会造成我们的自尊心水平下降,比如说我自己说:“我就这样了”,当自尊心水平一下降,抱怨又耗尽能量以后,就没有能量去做改变。

所以,当我们发现问题以后,我们要接纳,接纳你跟你母亲不好的这个关系,这只是一个事实,不要贴标签,这个关系不好,并不意味着你失败,也不意味着别人的失败。只有接纳了这个事实,你才能跟现状和谐共处,对自己好,对周围的人好。比如说有的人说再去赌博就剁手,可是把手剁了他可能还是没有改变,还是想要去赌博。所以指责、批评都没有意义,都不能带来改变。

第三步:改变。注意,不是说她要改变,而是说你自己要改变。如果孩子一心想着要父母改变,只能让父母焦虑和抓狂,唯一的途径就是自己改变。你和你姐姐不能说要去原谅父母,因为父母对你们做的任何事情,在当时那个情况,一定都是他们的最优选择,孩子没有资格去原谅父母,孩子只能选择去感谢父母。

原谅不代表爱,只是表示认栽,只有感谢才能够得到爱。

爱是要有获取爱的能力才能得到的。

樊登老师正在重庆樊登书店留言墙上签名

记者:请问樊老师,为什么你说2018年如果只读一本书,那么就应该读《思辨与立场》,为什么你把这本书看得这么重?

哪个重要我主要是看社会上缺不缺,如果不缺就不重要。

《思辨与立场》主要是让大家做批判性思维的,注意哦,不是批评别人,是批判自己。

大家发现没有,我最近讲的书越来越难,但是点击率高的都是简单的书。我最近讲了一本《谣言》,点击率很低,但是我不后悔,如果大家喜欢什么,我就讲什么,那么我们会像蚂蚁一样,饿死在那个圈里面,我们要不断的突破自己,我讲自己不擅长的东西,我也是为了要突破自己。

其实当你发现了你不喜欢的某个东西,这个才是你学习的机会。我们一直在说要走出舒适圈,那天有个大妈问:“谁能告诉我,如果才能进入舒适圈?”保持你的习惯,你就是呆在舒适圈。

有的妈妈说,你为什么不多讲亲子的书?我说,如果要解决亲子关系,一本书就够了,我已经讲了20本左右的亲子的书,为什么你还没有改变?你其实是在听书的时候麻痹自己,你只有在听的时候才觉得自己是好妈妈,你只是一味的幻想自己听完这本书就会有所改变,但是就是不去做,这会害了你。

不过我最近发现这些亲子类的书,每本书就是讲的某一个方向,大家听完之后无法融会贯通,不能放到一起,所以我最近准备把这些汇总一下,把这些书都串起来,做成一个课程,更好地去帮助大家理解如何做好亲子关系。

等待入场的排队书友

记者:请问樊老师,你的三年规划是怎么样的?

我没有三年规划,一个月都没有,我只是每天都在努力,活在当下。

711这个店大家知道吗?711也不做计划,因为如果设定了开店数量,如果达不到,员工可能会乱开;如果达到了,员工又不会努力了,所以干脆不设置目标,我们就尽力去做就好了。

大家有没有过这样的场景,就是我们在聊天的时候,有人会突然问你说:“你首先要想清楚自己要的是什么?”

有个教授说,你千万不要这样做,因为你会受到你此刻人格的限制,你是会不断改变的,我们要先行动再思考,先做起来,做着做着才能想到,才能跳出我们的能力陷阱。

企业的使命、愿景和价值观是很重要,但是是可以调整的,是动态的。

排队购买樊登老师签名书的书友

记者:请问樊老师,如何才能看书快?你是一个字一个字的看吗?

看得多了就快,我都是逐字逐字的看。一开始你看专业书籍,某些词你都看不懂,你要查,但是看多了,慢慢就快了。

樊登老师正在现场分享会上的演讲

记者:请问樊老师,罗胖都有合伙人,我怎么感觉你没有合伙人呢?我们要如何看待合伙人和找到好的合伙人?

谁说我没有合伙人?我有很多的合伙人,只是我没有去找过,都是他们找的我,而且我也没有面试过谁,我谁也不认识,反正他们只要愿意来就来,他们说要干就去干,比如这个APP,也是有人说他们帮我做一个,我就说那好啊,你们就做吧。我只是相信好人多,只要不是特别恶的人,文化会让坏人变成好人。

钱其实在你赚一万两万的时候边际效用最大,后面的零越来越多,你会越来越没有感觉,我现在就特别想要做个穷人。

我跟我的合伙人从来没有吵过架,没有分红就算了,我比较佛系。我早就说过,二分之一的公司只能活四年,如果有人主动跟我分红我会很开心。

选合伙人其实不重要,重要的是你自己。如果是花钱认识了这个人,那也值了。其实死亡是最温柔的,丧失了人格才是最可怕的。

我孵化了十几个公司,我是用生物态的方法在管理公司,只要在内部做好了,然后就出去,单独成立一个公司。

(本文图片由重庆樊登书店供图)

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